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	<title>Comentarios para Organizaciones, equipos y personas</title>
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	<description>Uniendo esfuerzos, llegando al éxito...</description>
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		<title>Comentario en Compartiendo valores por Laura</title>
		<link>http://www.aloraconsulting.com/blog/2009/11/compartiendo-valores/comment-page-1/#comment-22</link>
		<dc:creator>Laura</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Feb 2010 19:46:58 +0000</pubDate>
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		<description>Me parece muy bueno el tema. 
Quisiera saber más sobre metodologías para transmitir los valores de una empresa o conocer las experiencias de diferentes empresas que deseen compartir cómo trasnmitieron los valores a sus empleados.
Gracias</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Me parece muy bueno el tema.<br />
Quisiera saber más sobre metodologías para transmitir los valores de una empresa o conocer las experiencias de diferentes empresas que deseen compartir cómo trasnmitieron los valores a sus empleados.<br />
Gracias</p>
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		<title>Comentario en Cuando las cosas se ponen feas&#8230; ¿reaccionamos? por Luis</title>
		<link>http://www.aloraconsulting.com/blog/2009/12/cuando-las-cosas-se-ponen-feas-%c2%bfreaccionamos/comment-page-1/#comment-15</link>
		<dc:creator>Luis</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Dec 2009 13:43:10 +0000</pubDate>
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		<description>Tengo un nombre para resumir todo, ser proactivos. ¿De qué nos sirve detectar el problema si no buscamos la solución? No nos aporta nada dejarnos llevar por el negativismo generalizado. Hazte esta pregunta: &quot;¿Quién me va a hacer salir de esta situación?&quot; tiene facil respuesta ¡TU Y SOLO TU!, no otros. Tu eres el dueño de tu futuro, de tus decicisiones y acciones depende lo que acontezca más adelante. Prefiero buscar soluciones a dejar pasar el tiempo a ver que pasa. Saludos para todos.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Tengo un nombre para resumir todo, ser proactivos. ¿De qué nos sirve detectar el problema si no buscamos la solución? No nos aporta nada dejarnos llevar por el negativismo generalizado. Hazte esta pregunta: &#8220;¿Quién me va a hacer salir de esta situación?&#8221; tiene facil respuesta ¡TU Y SOLO TU!, no otros. Tu eres el dueño de tu futuro, de tus decicisiones y acciones depende lo que acontezca más adelante. Prefiero buscar soluciones a dejar pasar el tiempo a ver que pasa. Saludos para todos.</p>
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		<title>Comentario en La resistencia al cambio II. Cómo afrontarlo. por Sergio López</title>
		<link>http://www.aloraconsulting.com/blog/2009/11/la-resistencia-al-cambio-ii-como-afrontarlo/comment-page-1/#comment-10</link>
		<dc:creator>Sergio López</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 19:25:46 +0000</pubDate>
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		<description>De todos los publicados hasta ahora, éste es mi favorito.
Excelente reflexión que cualquier directivo debería hacer en tiempos de cambios como los que vivimos.
Enhorabuena¡¡¡¡</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>De todos los publicados hasta ahora, éste es mi favorito.<br />
Excelente reflexión que cualquier directivo debería hacer en tiempos de cambios como los que vivimos.<br />
Enhorabuena¡¡¡¡</p>
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	<item>
		<title>Comentario en Compartiendo valores por Luis</title>
		<link>http://www.aloraconsulting.com/blog/2009/11/compartiendo-valores/comment-page-1/#comment-9</link>
		<dc:creator>Luis</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 11:52:57 +0000</pubDate>
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		<description>Dos empresas con una misma linea de negocio. Las dos empiezan a la par. Con el paso  de los años una de ellas trabaja a nivel internacional, la otra lo hace a nivel provincial. Evidentemente entran en juego otras razones pero, por supuesto, una de las claves ha sido sus valores, esas guias que han hecho que tomasen una dirección u otra. Esta es una historia ficticia pero que seguro se ha visto y se verá constantemente. El cúmulo de pequeños detalles son los que  hacen marcar la diferencia entre las empresas que se han convertido en grandes organizaciones y las que no. Es importante no obviar un pequeño detalle: los valores de la empresa, esos que se transmiten hacia el exterior (clientes o futuros clientes) y hacia el interior (colaboradores y/o trabajadores), su identidad corporativa. Un saludo</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Dos empresas con una misma linea de negocio. Las dos empiezan a la par. Con el paso  de los años una de ellas trabaja a nivel internacional, la otra lo hace a nivel provincial. Evidentemente entran en juego otras razones pero, por supuesto, una de las claves ha sido sus valores, esas guias que han hecho que tomasen una dirección u otra. Esta es una historia ficticia pero que seguro se ha visto y se verá constantemente. El cúmulo de pequeños detalles son los que  hacen marcar la diferencia entre las empresas que se han convertido en grandes organizaciones y las que no. Es importante no obviar un pequeño detalle: los valores de la empresa, esos que se transmiten hacia el exterior (clientes o futuros clientes) y hacia el interior (colaboradores y/o trabajadores), su identidad corporativa. Un saludo</p>
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		<title>Comentario en Compartiendo valores por ruben</title>
		<link>http://www.aloraconsulting.com/blog/2009/11/compartiendo-valores/comment-page-1/#comment-8</link>
		<dc:creator>ruben</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 09:07:30 +0000</pubDate>
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		<description>Fenomenal, me encanta, es genial y muy bueno.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Fenomenal, me encanta, es genial y muy bueno.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Comentario en El éxito de una organización por Luis</title>
		<link>http://www.aloraconsulting.com/blog/2009/09/el-logro-de-una-organizacion/comment-page-1/#comment-7</link>
		<dc:creator>Luis</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 19:49:44 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.alorarecursoshumanos.com/blog/?p=18#comment-7</guid>
		<description>Totalmente de acuerdo. Pero, para poder poner eso en práctica, es importante no olvidar que la organización debe  que tener su propia &quot;cultura de empresa&quot;. Podríamos decir que, para llegar al éxito es necesario el capital humano, las personas del equipo, personas que compartan su misión, visión y valores, que luchen por ella. La motivación del equipo es una parte fundamental para llegar a ese éxito que se busca, hacerles partícipes del objetivo de la organización es fundamental. Un saludo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Totalmente de acuerdo. Pero, para poder poner eso en práctica, es importante no olvidar que la organización debe  que tener su propia &#8220;cultura de empresa&#8221;. Podríamos decir que, para llegar al éxito es necesario el capital humano, las personas del equipo, personas que compartan su misión, visión y valores, que luchen por ella. La motivación del equipo es una parte fundamental para llegar a ese éxito que se busca, hacerles partícipes del objetivo de la organización es fundamental. Un saludo.</p>
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	<item>
		<title>Comentario en La resistencia al cambio I por María</title>
		<link>http://www.aloraconsulting.com/blog/2009/10/la-resistencia-al-cambio/comment-page-1/#comment-6</link>
		<dc:creator>María</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 15:41:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.alorarecursoshumanos.com/blog/?p=62#comment-6</guid>
		<description>Hola Jose, la verdad es que es un tema bastante amplio; en &lt;strong&gt;Internet &lt;/strong&gt;tienes numerosos artículos que te pueden ayudar a afianzar conocimientos. Mira por ejemplo el de &lt;strong&gt;GestioPolis.com&lt;/strong&gt; en http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/direquipos.htm. Si necesitas algo específico, ponte de nuevo en contacto conmigo y te paso bibliografía.

A nivel general, y aprovechando para hablar de los&lt;strong&gt; Premios Blogosfera RRHH 2009&lt;/strong&gt; que organiza el Observatorio de la Blogosfera de RRHH, te animo a visitar los 10 mejores blogs que quedaron finalistas.  Se trata de los mejores blogs del &lt;strong&gt;ámbito de los Recursos Humanos y la Gestión de Personas&lt;/strong&gt;, así que no dudo que serán muy interesantes para ti y una gran fuente de información con respecto al tema de la consulta. Estos son:

&lt;a href=&quot;http://blog.cabreramc.com&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Liderazgo en la era de la colaboración &lt;/a&gt; 
&lt;a href=&quot;http://optimainfinito.com&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Optima Infinito&lt;/a&gt;
&lt;a href=&quot;http://juancarrion.wordpress.com/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Jano 2.0&lt;/a&gt;
&lt;a href=&quot;http://blogderrhh.blogspot.com/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;El blog de los RR.HH&lt;/a&gt;
&lt;a href=&quot;http://delcampovillares.com/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;José Luis del Campo Villares&lt;/a&gt;
&lt;a href=&quot;http://diversidadcorporativa.wordpress.com/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Diversidad Corporativa&lt;/a&gt;
&lt;a href=&quot;http://www.pilarjerico.com/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Pilar Jericó&lt;/a&gt;
&lt;a href=&quot;http://www.bitacorarh.com/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Bitácora RH&lt;/a&gt;
&lt;a href=&quot;http://www.congestiondepersonas.com/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Congestión de personas&lt;/a&gt;
&lt;a href=&quot;http://yoriento.com/ &quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Yoriento&lt;/a&gt;

Con respecto al artículo publicado aquí mismo sobre&lt;strong&gt; &quot;La resistencia al cambio&quot;&lt;/strong&gt;, y por si te referías a esto en concreto, ampliaré información en un próximo artículo para aclarar el &lt;strong&gt;proceso &lt;/strong&gt;a seguir para &lt;strong&gt;minimizar &lt;/strong&gt;en lo posible la resistencia de las personas y equipos a los cambios que se producen.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Jose, la verdad es que es un tema bastante amplio; en <strong>Internet </strong>tienes numerosos artículos que te pueden ayudar a afianzar conocimientos. Mira por ejemplo el de <strong>GestioPolis.com</strong> en <a href="http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/direquipos.htm" rel="nofollow">http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/direquipos.htm</a>. Si necesitas algo específico, ponte de nuevo en contacto conmigo y te paso bibliografía.</p>
<p>A nivel general, y aprovechando para hablar de los<strong> Premios Blogosfera RRHH 2009</strong> que organiza el Observatorio de la Blogosfera de RRHH, te animo a visitar los 10 mejores blogs que quedaron finalistas.  Se trata de los mejores blogs del <strong>ámbito de los Recursos Humanos y la Gestión de Personas</strong>, así que no dudo que serán muy interesantes para ti y una gran fuente de información con respecto al tema de la consulta. Estos son:</p>
<p><a href="http://blog.cabreramc.com" rel="nofollow">Liderazgo en la era de la colaboración </a><br />
<a href="http://optimainfinito.com" rel="nofollow">Optima Infinito</a><br />
<a href="http://juancarrion.wordpress.com/" rel="nofollow">Jano 2.0</a><br />
<a href="http://blogderrhh.blogspot.com/" rel="nofollow">El blog de los RR.HH</a><br />
<a href="http://delcampovillares.com/" rel="nofollow">José Luis del Campo Villares</a><br />
<a href="http://diversidadcorporativa.wordpress.com/" rel="nofollow">Diversidad Corporativa</a><br />
<a href="http://www.pilarjerico.com/" rel="nofollow">Pilar Jericó</a><br />
<a href="http://www.bitacorarh.com/" rel="nofollow">Bitácora RH</a><br />
<a href="http://www.congestiondepersonas.com/" rel="nofollow">Congestión de personas</a><br />
<a href="http://yoriento.com/ " rel="nofollow">Yoriento</a></p>
<p>Con respecto al artículo publicado aquí mismo sobre<strong> &#8220;La resistencia al cambio&#8221;</strong>, y por si te referías a esto en concreto, ampliaré información en un próximo artículo para aclarar el <strong>proceso </strong>a seguir para <strong>minimizar </strong>en lo posible la resistencia de las personas y equipos a los cambios que se producen.</p>
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		<title>Comentario en La resistencia al cambio I por JOSE CUMPLIDO</title>
		<link>http://www.aloraconsulting.com/blog/2009/10/la-resistencia-al-cambio/comment-page-1/#comment-4</link>
		<dc:creator>JOSE CUMPLIDO</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Nov 2009 19:54:04 +0000</pubDate>
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		<description>Me gustaría saber donde puedo hacer consultas sobre un tema relativo a organización de equipos, fases etc.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Me gustaría saber donde puedo hacer consultas sobre un tema relativo a organización de equipos, fases etc.</p>
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